Post by account_disabled on Mar 21, 2024 3:05:38 GMT -5
将“工作”分为三个时刻： 盒子的外面。 盒子的内部。 Boxo 原型游戏 外观可以让你展示概念，“推销”这个想法。它有助于定义目标市场以及主要属性和好处。 内部结构使我们能够识别该想法所承诺的每个好处背后的假设，以及我们必须进行的实验来看看这些假设是否得到实现。 盒子打字 - 内部 一旦盒子具有外部和内部元素，创新团队就可以玩“游戏”，使其能够检查想法的可能变体，并帮助其定义验证假设的最佳路径。 练习的结果是： 快速、有力、一致地改进创意的原始概念。 组织高级原型设计和假设验证的后续工作。 定义属性列表中的优先级。 它用于原型服务吗？ Boxotyping 可用于有形概念（例如新产品）和无形概念（服务或新的内部流程）的原型设计过程。在每种情况下，支持它的原则和过程的步骤都是相同的。 拳击界！ 因此，盒型分析成为创新过程中的一个强大工具。如果您有兴趣查看有关如何进行 Boxotyping 会话并获取盒子的内部和外部计划的详细信息，我推荐Boxotyping 电子书。 威廉·索拉诺 创新中心 主任，也是利用游戏加速创新流程的 WakeUpBrain 方法的创建者。
他设计了多款商业游戏，并在他的博客 上撰写文章分享游戏、创造力和创新... 分享 什么是游戏化？ 为了不使问题复杂化，我们将使用最流行和最简单的定义之一： 游戏化（Gaming、游戏化等）是在非游戏环境中使用游戏元素来实现特定目标。 使用游戏化的一些好处是： 人们受到更深刻的激励 目标实现得更快 学习和知识转移过程更加有效 一切都变得更加有趣 游戏化的主要用途有两个方 伯利兹电 伯利兹电话号码列表 话号码列表 向： 内部游戏化：当您寻求激励员工采取某些行为或获得某些技能时 外部游戏化。当应用于客户忠诚度流程或促进学生、公民和所有类型用户的行为时。 另一次，我们讨论了这一切意味着什么，以及公司如何利用这种思维方式和设计流程。 现在，我想谈谈新的“游戏化设计师”可以遵循的流程，以便他们的体验产生很大的影响。 设计游戏化体验的过程是“灵巧”思维的练习。在创新中心，我们通常用大脑中两种思维的模型来理解这一点：“左侧”思维，通常指逻辑、客观结果，而“右侧”思维，与情感相关。 这个过程可以称为“ WakeUpBrain ”，其五个步骤如图所示。 唤醒大脑视觉设计 左边。 1. 商业 设计过程首先回答以下问题： 我们通过游戏化寻求什么业务目标？ 游戏化预计要解决的具体挑战是什么？ 那么，这一步的重点是实施游戏化的预期结果。
这些结果必须是战略性的，也就是说，它们必须与组织定义的战略保持一致。它们可以定量测量（...的使用增加百分比，...实现的美元）或定性测量（客户对品牌的亲和力水平的提高，公司各领域之间协作工作的意愿） 2. 行为 第二步是定义您想要通过游戏化促进的行为。这是重要的一步，因为它开始展示游戏化的运作方式。 游戏化的力量在于它可以使人们增加或减少特定行为。这些行为必须对组织很重要。让我们举一些例子： 点击注册按钮 对他人的想法更加开放 带来推荐客户 不要放弃课程 使用安全设备 在线平台上登记所有数据 3. 指导方针 在此步骤中，具体声明了组织的情况对该过程提供的限制和准则。在某些情况下，这些是时间限制或人员的可用性，而在其他情况下，它们是预算限制、地理位置、技术获取等。还包括积极沟通活动等准则。例如，如果组织正在进行一项主题与太空旅行有关的创新活动，那么游戏化可以遵循同样的路线。 此时参与者也被定义 玩家：直接参与比赛或游戏化活动的人 支持：导师、专家、评委等角色。 右边 4. 经验 在此步骤中，测试创造力以生成“游戏”展开的时刻和场景。 叙述。我们希望参与者“沉浸”在这个故事中。叙事有一个背景（我们是南极洲的探险家，或者我们是在恶劣条件下生存的不同物种的动物）和一个在体验中从头到尾发展的故事。