得更加敏捷一些国际公司正在开发

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但为了取得成效有必要加快所有这些评估的速度。认识到需要变特定的能力以咨询或合作的形式提供服务。在这方面特别令人感兴趣的是基本流程的自动化例如订单输入数字媒体购买和后端报告。但在许多情况下他们做得还不够为此许多较大的广告商正在寻求引入其内部工作的各个方面通常会提到需要更快地对客户需求做出反应。今天营销和广告的外包或内部管理问题比以往任何时候都更加突出。

在美国的公司现在在内部管理部分媒体规划尤其是社交媒体搜索引擎营销和其他数字渠道。这些类型的变化将长期持续下去。但在短期内广告商需要与外部合作伙伴合作找到一种可以缩短广告活动开发时间的模式。开始这样做的 澳大利亚手机号码列表 一种方法是激励。以基于绩效的薪酬模式取代基于佣金的薪酬模式根据低活动期调整薪酬以及电子商务销售的更高广告支出回报率简称从而调整广告商和外部合作伙伴的激励。但这不仅仅是降低成本的问题。



有了一致的激励措施广告商和外部公司都会更高兴。为了提高活动开发的敏捷性所有广告商还应该审查内部活动和外包活动之间的平衡以及两者之间的组合。一些在快速发展的市场中工作的公司那里的定制率很高他们可能认为只要他们有预算和必要的专业知识所有事情都在内部完成就是答案。其他公司将依赖混合模式考虑到相对成本和战略优势可以忽略不计他们可能会选择仅在内部开展数字媒体活动。在选择合作伙伴的组合时与大型国际媒体公司和具有利基市场和渠道专业知识的小型国家媒体公司和精品店相比它们可能能够更快地取得成果。